Incorpórate como un profesional: el plan de 30-60-90 días explicado (+Plantillas gratuitas)
Los primeros días en un nuevo trabajo son emocionantes pero también críticos. Es beneficioso tanto para los nuevos empleados como para la empresa seguir un plan de 30-60-90 días. Los nuevos empleados necesitan tiempo para decidir si el puesto es el adecuado, mientras que la empresa debe evaluar su desempeño y ofrecer una experiencia de incorporación estructurada.
Un plan de 30-60-90 días ayuda a acelerar la transición de nuevo empleado a miembro productivo del equipo, al mismo tiempo que identifica posibles desafíos desde el principio.
Plan de 30-60-90 días
- Comprender el plan de 30-60-90 días
- Componentes clave de un plan de 30-60-90 días
- No solo beneficia a los empleados
- Las tres fases explicadas
- Tipos de planes de 30-60-90 días
- Plantillas y ejemplos de planes de 30-60-90 días
- Qué hacer si ninguna de las plantillas anteriores te funciona
- Cómo personalizar un plan de 30-60-90 días para un impacto máximo
- Equilibrando éxitos a corto plazo con objetivos a largo plazo
- Errores comunes que debes evitar
- Herramientas y recursos complementarios para maximizar tu plan de 90 días
Las investigaciones muestran que el 69% de los empleados tiene más probabilidades de permanecer en una empresa al menos tres años si tienen una excelente experiencia de incorporación. Además, una incorporación eficaz puede aumentar la productividad en más del 70%.
Este artículo explorará en profundidad el plan de 30-60-90 días, destacará sus beneficios tanto para empleados como para empleadores, presentará plantillas útiles y compartirá consejos sobre cómo implementarlas de manera efectiva.
Comprender el plan de 30-60-90 días
Un plan de 30-60-90 días, comúnmente conocido como plan de 90 días, es un marco estructurado que detalla objetivos y hitos específicos para los empleados durante sus primeros tres meses en un nuevo puesto. Este plan ayuda a las personas a centrarse en aprender, contribuir y mejorar sistemáticamente su desempeño.
El objetivo principal de un plan de 30-60-90 días es dividir el proceso de incorporación o transición en fases manejables:
✅ En los primeros 30 días, el enfoque está en aprender sobre la empresa, el puesto y la dinámica del equipo.
✅ En los siguientes 30 días (31–60) es cuando se aplica el conocimiento adquirido durante la fase inicial.
✅ En los últimos 30 días (61–90) se concentran en optimizar el rendimiento refinando procesos y obteniendo resultados medibles.
Componentes clave de un plan de 30-60-90 días
Un plan de 30-60-90 días bien elaborado suele incluir los siguientes componentes:
- Objetivos SMART: Objetivos Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con Plazo definido, adaptados específicamente al puesto.
- Tareas: Pasos claros que describen cómo lograr cada objetivo dentro del plazo establecido.
- Métricas de éxito: Criterios utilizados para evaluar el progreso y los resultados.
- Mecanismos de retroalimentación: Reuniones periódicas con los gestores para discutir desafíos y realizar los ajustes necesarios al plan.
No solo beneficia a los empleados
Más de la mitad de los nuevos empleados deciden si han encontrado el trabajo adecuado durante el primer mes, y el 29% lo sabe en la primera semana. Esto destaca la importancia de una experiencia inicial sólida.
Los beneficios del plan de 30-60-90 días para los empleados son los siguientes:
✅ Expectativas claramente definidas: Reducir la incertidumbre al detallar prioridades y entregables.
✅ Aprendizaje rápido: Facilitar una adaptación ágil al puesto y a la cultura de la empresa.
✅ Mayor confianza: Lograr objetivos medibles mejora la motivación y la autoestima.
Para los empleadores, los beneficios incluyen:
✔ Incorporación sin fricciones: Agilizar la integración mientras se ahorra tiempo y recursos.
✔ Aumento de productividad: Los planes claros eliminan confusiones, permitiendo a los empleados concentrarse en tareas de valor.
✔ Detección temprana de problemas: Ayudar a los gestores a identificar rápidamente brechas de habilidades y desafíos, posibilitando un apoyo oportuno.
Las tres fases explicadas
El plan de 30-60-90 días está estructurado en tres fases distintas, cada una construyendo sobre la anterior para asegurar una integración fluida y una contribución significativa del nuevo empleado.
🎯 Fase de 30 días: Aprendizaje y orientación
Durante el proceso de incorporación, los nuevos empleados asistirán a sesiones de orientación y formación, observarán a colegas experimentados y revisarán las políticas, procedimientos y ofertas de la empresa. También configurarán las cuentas necesarias y los permisos de acceso para sus roles.
Objetivos clave:
- Desarrollar una comprensión completa del puesto, la empresa y la industria.
- Establecer relaciones iniciales con miembros del equipo y stakeholders clave.
- Familiarizarse con herramientas, procesos y sistemas esenciales.
🎯 Fase de 60 días: Contribuir e implementar
Esta fase marca la transición del aprendizaje a la acción. Los empleados comienzan a aplicar el conocimiento adquirido en los primeros 30 días a las tareas diarias, asumiendo más responsabilidades y contribuyendo activamente a proyectos del equipo al identificar áreas donde pueden generar un impacto inmediato.
Construir relaciones también es esencial para el crecimiento profesional. Ampliar tu red más allá de tu equipo inmediato—buscando oportunidades de mentoría y participando en reuniones interfuncionales—ofrece perspectivas diversas y conexiones valiosas.
🎯 Fase de 90 días: Liderar y optimizar
En la fase final, el enfoque se desplaza hacia el liderazgo y la optimización. Los empleados toman la iniciativa proponiendo nuevas ideas, sugiriendo mejoras de procesos y ofreciendo voluntariamente asumir responsabilidades adicionales —demostrando liderazgo independientemente de su rol.
Medir el progreso es clave. Esto implica revisar los objetivos establecidos previamente, recopilar retroalimentación de colegas y supervisores, e identificar áreas para un mayor desarrollo. Además, alinear las metas personales de carrera con los objetivos de la organización asegura el éxito a largo plazo.
| Fase | Cómo ayuda TrackingTime | Actividades clave |
|---|---|---|
| 📆 30 días (Aprendizaje y comprensión) | Desglose de tareas y asignación de tiempo | ✅ Registra el tiempo dedicado a la incorporación, la formación y la investigación. ✅ Rastrea las horas dedicadas al desarrollo de habilidades, como completar módulos de formación. |
| 📆 60 días (Estrategia y contribución) | Gestión de proyectos y plazos | ✅ Monitorea el progreso de las implementaciones de proyectos. ✅ Registra el tiempo dedicado al contacto con clientes, la colaboración en equipo y la optimización de procesos. |
| 📆 90 días (Ejecución y liderazgo) | Medición del rendimiento e informes | ✅ Genera informes de tiempo para identificar áreas de mejora. ✅ Registra la eficiencia de funciones clave del negocio, incluyendo el impacto en ingresos y la productividad del equipo. |
Tipos de planes de 30-60-90 días
Si bien la incorporación de nuevos empleados es el uso más común de un plan de 30-60-90 días, los empleados también necesitan estructura al asumir nuevos roles. Algunos pueden requerir un plan para prepararse para un puesto de gestión, mientras que otros pueden enfocarse en mejorar sus habilidades existentes. A continuación, se muestran algunos tipos clave de planes de 30-60-90 días más allá de la incorporación de nuevos empleados:
| Tipo de plan de 30-60-90 días | Enfoque | Componentes clave |
|---|---|---|
| Planes de incorporación de nuevos empleados | Integración de nuevos empleados | – Aprender la cultura, políticas y procedimientos de la empresa – Comprender las responsabilidades del puesto – Construir relaciones – Completar la formación |
| Planes de ventas | Representantes de ventas o nuevos territorios | – Investigación de producto y mercado – Construcción de base de datos de clientes potenciales – Desarrollo de estrategias de prospección – Establecimiento y logro de objetivos de ventas |
| Planes de gestión | Nuevos gerentes o gerentes en transición | – Evaluación del equipo y establecimiento de objetivos – Establecimiento de protocolos de comunicación – Evaluación del desempeño – Desarrollo de estrategias y optimización de procesos |
| Planes específicos de proyecto | Empleados liderando nuevos proyectos o iniciativas | – Definición del alcance y objetivos del proyecto – Involucrar a las partes interesadas – Asignación de recursos – Evaluación y mitigación de riesgos |
| Planes de mejora del desempeño | Apoyo a empleados con bajo rendimiento | – Identificación de áreas de mejora – Establecimiento de objetivos de desempeño – Acciones de desarrollo de habilidades – Seguimientos periódicos y evaluaciones de progreso |
Plantillas y ejemplos de planes de 30-60-90 días
En esta sección, exploraremos plantillas listas para usar de expertos líderes en la industria y cómo aplicarlas de manera efectiva.
1. Plan estándar de 90 días de Substack
Esta plantilla de Google Docs enfatiza la transparencia y la alineación en nuevos roles, lo que la hace especialmente valiosa para líderes.
Se centra en establecer prioridades mensuales claras: Aprendizaje, Alineación y Ejecución, al tiempo que promueve una comunicación efectiva con el equipo y refuerza la confianza mediante el cumplimiento de los compromisos.
2. Plantillas multifuncionales de planes de 30-60-90 días de GetGuru
Esta plantilla personalizable es adecuada para diversos escenarios, incluidos roles de incorporación, ventas y gestión.
Ofrece un formato estructurado para delinear objetivos, tareas y métricas dentro del marco de 30-60-90 días, dividido en semanas para mayor claridad. Esto garantiza una transición fluida y establece expectativas claras durante todo el proceso.
3. Plan de tres meses para equipos de Venngage
Esta plantilla se centra en establecer objetivos y lograr resultados durante los primeros tres meses en un nuevo puesto. Ayuda a los nuevos miembros del equipo a aprender los procesos empresariales, comprender sus responsabilidades y comenzar a generar impacto rápidamente.
4. Plan de 90 días de ProjectManager para nuevos empleados y gerentes
Esta plantilla está diseñada para ayudar a los nuevos empleados o gerentes a causar una impresión sólida.
Se puede utilizar en diversas situaciones, como comenzar un nuevo puesto, lanzar un nuevo proyecto o crear un plan de acción profesional.
5. Plantilla de plan de 90 días para nuevos empleados de AIHR
Para los gerentes en transición a roles de liderazgo, esta plantilla incluye evaluaciones de equipo, estrategias de comunicación y mejoras de procesos.
Qué hacer si ninguna de las plantillas anteriores te funciona
Ahora que tienes una idea general del plan de 30-60-90 días, no es necesario que utilices una de las plantillas anteriores.
Puedes crear uno tú mismo y personalizarlo según tus necesidades. Dependiendo de los detalles que quieras incluir, puedes utilizar herramientas sencillas como Word, Excel, Google Docs o Google Sheets (especialmente si necesitas compartirlo con otros y obtener comentarios). Si lo vas a presentar a otros, PowerPoint puede funcionar bien. También puedes usar herramientas como Trello o ClickUp si ya las usas en tu equipo. ¡La elección es totalmente tuya!
Cómo personalizar un plan de 30-60-90 días para un impacto máximo
Ya sea que decidas utilizar una de las plantillas anteriores o crear tu propia plantilla de plan de 90 días, estos son los pasos que debes seguir:
| Paso | Descripción |
|---|---|
| Borrador de plantilla | Utiliza una plantilla predefinida o personalizada que incluya secciones para los objetivos, acciones y tipos de objetivos de 30, 60 y 90 días. |
| Definir objetivos | Establece objetivos SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con Plazo), categorizados como objetivos de aprendizaje, rendimiento o personales. |
| Identificar objetivos a 30 días | Concéntrate en aprender sobre la empresa y el puesto. Destaca los objetivos de conocimiento o aprendizaje. |
| Identificar objetivos a 60 días | Concéntrate en contribuir a la misión de la empresa utilizando el conocimiento adquirido en los primeros 30 días. |
| Identificar objetivos a 90 días | Mejora las contribuciones según la experiencia y el conocimiento adquiridos durante los primeros 60 días. |
| Crear tareas | Desglosa los objetivos en pasos accionables, medibles y alcanzables. |
| Revisar tu enfoque | Ajusta los objetivos según sea necesario y revísalos con las partes interesadas clave. |
| Mantener reuniones 1:1 con las partes interesadas | Mantén conversaciones significativas con supervisores y stakeholders para construir relaciones y obtener retroalimentación. |
Equilibrando éxitos a corto plazo con objetivos a largo plazo
Aunque conseguir éxitos tempranos en un plan de 90 días ayuda a generar confianza, es igualmente importante priorizar un crecimiento sostenible tanto a corto como a largo plazo.
La Harvard Business Review señala que lograr un equilibrio entre el impacto inmediato y la planificación estratégica no solo aumenta la satisfacción de los empleados, sino que también impulsa mejores resultados organizacionales.
Errores comunes que debes evitar
❌ Establecer objetivos poco realistas
- Evita sobrecargar tu plan con demasiados objetivos.
- Concéntrate en unos pocos objetivos clave que estén alineados con tu puesto, priorizando la calidad sobre la cantidad.
- Asegúrate de que tus objetivos sean SMART: Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con Plazo.
❌ Descuidar la cultura de la empresa
- No subestimes la importancia de comprender y adaptarte a la cultura organizacional.
- Tómate el tiempo para observar, aprender y adoptar los valores y normas de la empresa.
- Alinea tus acciones y tu estilo de comunicación con la cultura existente para fomentar conexiones más sólidas.
❌ No comunicar el progreso
- Mantén a tus supervisores y compañeros informados sobre tus avances.
- Comparte periódicamente actualizaciones sobre tus logros, desafíos y próximos pasos.
- Sé proactivo al solicitar retroalimentación y aclaraciones para mantener la alineación con las expectativas.
Herramientas y recursos complementarios para maximizar tu plan de 90 días
Puedes crear un plan de 30-60-90 días de inmediato, pero aprovechar las herramientas y recursos complementarios adecuados asegura una experiencia de 90 días más fluida y eficaz tanto para empleados como para empleadores. Aquí tienes algunas herramientas valiosas para apoyar tu proceso:
📊 Herramientas de planificación digital
- Trello, Monday.com: ayudan a desglosar tu plan de 30-60-90 días en fases manejables, establecer plazos, hacer seguimiento del progreso y visualizar hitos.
- Salesforce: útil para estrategias de ventas y marketing.
- Jira: ideal para gestionar planes de desarrollo de productos.
👥 Plataformas de colaboración
- Slack, Microsoft Teams: mejoran la comunicación interdepartamental durante la fase de 60 días, crucial para la implementación y optimización de procesos.
- Zoom, Google Meet: organizan reuniones virtuales con stakeholders en la fase de 30 días para comprender procesos y fomentar relaciones.
🎓 Recursos de desarrollo profesional
- Coursera, LinkedIn Learning, Udemy: cursos específicos según el rol (por ejemplo, Desarrollo de liderazgo para gerentes, Investigación de mercado para gerentes de producto).
- BambooHR, FactorialHR, Lattice: realizan seguimiento del compromiso de los empleados y agilizan los procesos de Recursos Humanos durante las fases de Operaciones y HR.
⏰ Herramientas de gestión del tiempo
- TrackingTime: registra el tiempo dedicado a las actividades, mide el rendimiento y automatiza la generación de informes, especialmente durante los primeros 90 días críticos para empleados y empleadores.
